3月29日，中南建设集团召开2024年应收账款清收暨化债减负突围攻坚专题动员会，集团公司党委书记、董事长申志刚，党委副书记、总经理凌灿出席会议并讲话，其他领导班子成员，应收账款清收专项行动领导小组成员参加会议。

会上，清收工作领导小组办公室汇报了上年度应收账款清收情况，重点项目及实体负责人汇报了2024年度应收账款清收计划、具体方案措施及面临的主要问题，各分管领导提出了具体意见和要求。会议强调，要按照“一月一调度，一季一督办，一年一考核”的应收账款清收督办跟踪制度，倒排资金收回计划，切实落实清收任务。

凌灿对应收账款清收下一阶段重点工作作了安排部署，他指出，一是清收工作要下沉一线，清收任务要分解至各月各季度，各部门各单位要层层压实、件件落实；二是清收专班要督办到位，摸清家底，及时上报清收进度及成果，形成自上而下的清收机制；三是多措并举，协同发力，对同一地区、同一业主形成专项清收方案，结合中央和湖南省化债减负政策，想尽一切办法开展账款清收工作；四是强化保障，确保实效，公司各级各部门要全力做好后勤及法务保障，营造良好的清收环境。

申志刚传达了地质院“化债减负突围攻坚”专题调度会会议精神，并提出了四点要求：一是解放思想，攻坚克难，充分认识清收工作的必要性、重要性和紧迫性，加速资金回笼，助力企业改革转型发展；二是实事求是，目标明确，扎实做好清收基础工作，对应收账款精准分类、精准施策、精准清收；三是落实责任，精准考核，调动全员参与清收工作的积极性，切实把激励、奖惩措施落实到位，确保清收出成效；四是与时俱进，创新方法，加强与上级管理部门、相关政府部门形成联动，因地制宜创造性开展清收工作。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司实体负责人、部分项目经理及清收督办各小组联络人在主会场参会，省外项目经理和专班人员通过视频参会。（文/全惠芳）